作者 | 李碧瑩
編輯丨陸一鳴
題圖 | 陳云飛B站賬號@AI進(jìn)化論—花生
35歲,在大廠做管理層的陳云飛裸辭了。
在將近一年的時(shí)間里,他環(huán)游了無數(shù)國家,泰國、印尼、馬來西亞、日本......陳云飛似乎在以“報(bào)復(fù)性旅游”的方式,告別自己十年的互聯(lián)網(wǎng)工作。
有前同事看到頻繁更新的旅行照后私聊他:你是家里有礦還是財(cái)富自由了,每天不上班只旅游不會焦慮嗎?
“最怕朋友突然的關(guān)心”:陳云飛與前同事的對話,仿佛某句歌詞的真實(shí)寫照。(圖/受訪者提供)
對于大部分人而言,裸辭之后的心態(tài)起伏似乎難以避免。陳云飛也擔(dān)心過,但玩著玩著,他就利用AI發(fā)掘了另一個賽道——創(chuàng)立“一人公司”,成為了大模型工具開發(fā)者、企業(yè)咨詢顧問、自媒體博主和求職平臺簽約講師。
一年之后,陳云飛驚奇地發(fā)現(xiàn),雖然自己一半時(shí)間都在旅游,但收入并沒有明顯減少。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這條軌道告別高速發(fā)展,借助AI成為“超級個體”,會是真正的曠野嗎?
在陳云飛的答案里,“數(shù)字游民”的自由,并沒有帶來收入下降的煩惱。而這些看似偶然的幸運(yùn),其實(shí)早在時(shí)代巨變之下,寫滿了必然。
(圖/B站@ AI進(jìn)化論-花生)
逃離大廠軌道,奔向AI曠野
在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打的這十年,陳云飛想過很多出路:通過入職小公司拿期權(quán)變現(xiàn),在大公司入職狠狠卷管理崗,積累一定的資源然后自己創(chuàng)業(yè)......
這里頭唯獨(dú)沒有裸辭。
想法的第一次動搖,是在公司開展的一個管理者的培訓(xùn)會上。導(dǎo)師讓大家寫下工作中有價(jià)值感的瞬間,而大多數(shù)人的答案,是自己做出的產(chǎn)品得到了用戶的正反饋。陳云飛也一樣。但是反觀實(shí)際工作,大家更多時(shí)候似乎都在琢磨怎么獲客、提升“日活”、吸引眼球。
初心的偏離很明顯。當(dāng)然,如果這也能讓一個在互聯(lián)網(wǎng)大廠打拼十年的“老人”裸辭,那其中過于濃烈的理想主義色彩,恐怕只會讓整個故事缺乏說服力。
真實(shí)原因藏在陳云飛“管理者”的這重身份之中。離職前的陳云飛,是一個互聯(lián)網(wǎng)大廠的部門leader,給同事打績效、安排工作本是分內(nèi)之事,但總有一些無法緩解的壓力困擾著他。工作強(qiáng)度并不是問題,陳云飛覺得,安排給下屬的任務(wù),其實(shí)對他們的成長沒有太大好處,而當(dāng)面臨要裁員的情況,更是讓他頭痛。
陳云飛并沒有編程基礎(chǔ),從華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)之后,就一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作。(圖/受訪者供圖)
如果把企業(yè)的人才資源分為“管理型”和“技術(shù)型”兩類,陳云飛顯然更適合后者,但國內(nèi)的職場環(huán)境,留給技術(shù)型人才的天花板往往偏低了。
在內(nèi)耗之中,2022年12月,陳云飛第一次使用GPT。他清楚地記得,即使在當(dāng)時(shí)主流的科技論壇上,剛剛出圈的GPT也只是被當(dāng)成聊天助手——類似微軟小冰的存在。
陳云飛也不例外。一開始,GPT對他而言只是一個解悶的對話框,直到2個月后的一次旅行,讓他逐漸開始感受到了GPT成為生活助手的可能性。去之前,辦理英簽時(shí),GPT就幫他處理了一些瑣碎的事情。到了目的地后,GPT又開始承擔(dān)導(dǎo)游的角色,用陳云飛感興趣的方式,為他講述每一座城市的歷史故事。
如果說生活方面的便利只是小打小鬧,那么AI對于工作上的幫助則讓他產(chǎn)生了徹底的依賴。那是在會議的一個無聊間隙,他讓GPT扮演潛在用戶,分析自家和競爭對手的營銷策略。而GPT給出的答案,和他們開了很多次會議之后得出的結(jié)論不僅高度相似,還額外提供了一些他未曾想到的建議。
被GPT的理解能力徹底驚艷后,很多向上匯報(bào)的材料和一些公關(guān)稿件,陳云飛都開始直接使用GPT完成,原本需耗費(fèi)一至兩天的任務(wù),現(xiàn)在只需一至兩小時(shí)。而上一次給陳云飛帶來類似震撼的事情,是智能手機(jī)的面世。
如果說大模型的涌現(xiàn)只是催化劑,那么業(yè)務(wù)的頻繁變動則成了陳云飛“脫軌”的直接原因。2023年年初,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流行的“燒錢就行”的敘事逐漸不成立之后,陳云飛的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)也開始被頻繁調(diào)整。變動之中,陳云飛嗅到愈演愈烈的內(nèi)卷氣息。
2023年3月,盡管求職環(huán)境并不明朗,陳云飛還是終于決定給自己放個假。
“50%的崗位都能被AI替代”
辭職當(dāng)天下午,陳云飛還是在公司樓下買了一杯咖啡。
他第一次發(fā)現(xiàn),原來公司樓下的風(fēng)吹在身上會這么舒服。他往咖啡店旁邊的小溪輕輕扔了一顆石子,突然覺得自己和那顆石子很像,“都是縱身一躍,然后丟進(jìn)未知”。陳云飛體會到一種混雜著恐懼和興奮的刺激,只祈禱自己能在其中享受得更久一些。
他沒有框定之后的方向,但還是給裸辭加上了具體的期限:一年。他做好了接受一年無任何收入的準(zhǔn)備,只為博取更多的可能性。
按理來說,剛剛結(jié)束一段十年的職場經(jīng)歷,很多人會選擇“報(bào)復(fù)性玩樂”來補(bǔ)償自己。但是離職的第一個月,陳云飛在瘋狂旅游的同時(shí),每天還是抽出至少3小時(shí)來泡在咖啡館自習(xí)。
陳云飛:AI的普及利于教育平權(quán),因?yàn)榻逃Y源會被平分。(圖/受訪者供圖)
本著探究“這波AI敘事和之前有什么不一樣”的好奇心,陳云飛迅速吸收與AI相關(guān)的知識點(diǎn)原理,還用一周時(shí)間解鎖了之前想學(xué)很久的python。
不可否認(rèn),GPT經(jīng)常會犯一些低級錯誤。但陳云飛認(rèn)為,事實(shí)并不是GPT擅長的,而當(dāng)它被用在教育方面時(shí),憑借極強(qiáng)的邏輯推理能力和豐富的知識庫,它往往會讓使用者感到驚艷。
六年前,當(dāng)Python剛開始流行時(shí),幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)人都曾購買過這本封面印著蟒蛇的教材。陳云飛重新打開這本已經(jīng)積灰的黃皮教材,這一次終于不再止步于第一章。得益于GPT的輔助,那些令人頭疼的錯誤代碼都找出了原因。(圖/受訪者供圖)
在這期間,他經(jīng)?;燠E的一個AI社群的負(fù)責(zé)人突然找過來,希望他做一期關(guān)于GPT提示詞的分享。因?yàn)槁犝n的人都是一群在硅谷工作的年輕人,陳云飛一開始其實(shí)并不自信,懷疑自己掌握的技巧是否能夠真正幫到這群人。但分享之后他才意識到,很多人雖身處科技一線,但對大模型的認(rèn)知依舊比較匱乏。
那場分享會的效果很好,后續(xù)還有領(lǐng)英團(tuán)隊(duì)的人聯(lián)系到他,希望他能長期輸出相關(guān)的內(nèi)容。陳云飛索性把這些內(nèi)容剪成了視頻,上傳到視頻網(wǎng)站后,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超他的預(yù)期。于是,陳云飛順勢轉(zhuǎn)型成為科技知識型自媒體。
賬號運(yùn)營一年后,播放收益不足4萬元,但其他形式的收益還算可觀。這期間,從大型互聯(lián)網(wǎng)公司如字節(jié)跳動、阿里巴巴、快手,到國內(nèi)的AI創(chuàng)業(yè)公司,大概有50至60家品牌找上門,陳云飛通過廣告合作賺取了大約15萬元的收入。
不過,講師和自媒體人的身份,還不是陳云飛借助AI變現(xiàn)的終點(diǎn)。
更大的機(jī)會在于B端咨詢。一次偶然的機(jī)會,一家企業(yè)請他幫助搭建AI辦公流程。盡管陳云飛此前并未經(jīng)手過此類業(yè)務(wù),但通過初步的溝通后,他覺得這一單能做。
GPT出圈后,很多公司意識到,他們的某些業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容其實(shí)完全可以通過AI實(shí)現(xiàn),只不過在具體的執(zhí)行過程中總是卡殼。這個時(shí)候,他們就需要像陳云飛這樣的深度使用者,分解復(fù)雜的任務(wù),然后把訓(xùn)練好的大模型交給員工。
目前為止,類似的業(yè)務(wù)陳云飛已經(jīng)做了8單,涵蓋了教育機(jī)構(gòu)、MCN、網(wǎng)文公司和出海電商等領(lǐng)域,每個項(xiàng)目的收費(fèi)從1萬到3萬元不等,大多數(shù)服務(wù)周期都在7至14天。
根據(jù)陳云飛的觀察,小公司對AI 的接納程度會更高。(圖/受訪者供圖)
技術(shù)不是難題,最讓陳云飛頭疼的還是溝通。有不少員工難掩對AI的抵觸,甚至有人半開玩笑地問他:我們學(xué)會這東西之后,是不是就被裁了???!
陳云飛給不了否定的答案,因?yàn)樵?jīng)就有一家直播公司,找他優(yōu)化過流程之后,公司里的2名員工也立馬被優(yōu)化了。
在陳云飛看來,3年以內(nèi),翻譯、客服、審核員、分析師和初級程序員都是最容易被AI替代的崗位。與此同時(shí),又會衍生出提示詞工程師和AI訓(xùn)練師這類新的崗位需求。屆時(shí)市面上可能會涌現(xiàn)出許多專門培訓(xùn)AI培訓(xùn)師的機(jī)構(gòu),預(yù)期盛況可以參考當(dāng)年office興起后的培訓(xùn)班數(shù)量。
而無論是新興行業(yè),還是傳統(tǒng)行業(yè),有一種能力始終通用,那就是能把人與人連接起來的本事。所以像銷售、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理這種復(fù)合類的崗位,不可替代性最強(qiáng)。
陳云飛堅(jiān)信,當(dāng)下50%的非體力勞動崗位其實(shí)都已經(jīng)可以被AI取代。這并不是他“皈依”AI后得出的草率結(jié)論,而是此前微軟發(fā)布的一篇報(bào)告中提及的內(nèi)容。
至于這50%的裁員什么時(shí)候會真正落地?“等到open AI不再招人的時(shí)候吧”,陳云飛嘆了一口氣后,笑著回答我們。
一人公司,“跳著踢踏舞上班”
陳云飛在社交媒體上分享的心得也經(jīng)常會被質(zhì)疑。有人說他只是“在風(fēng)口上薅羊毛”,畢竟“脫離公司玩AI的都是小打小鬧”。
陳云飛倒是坦然:對,我就是小打小鬧,但誰說小打小鬧不能搞出大動作?
這似乎與近期創(chuàng)投圈流行的“一人公司”頗為契合。這一概念最早出圈自山姆·奧特曼的一段發(fā)言,“一個人就能做出市值十億美元公司的時(shí)代,馬上就會到來”。
在做公司AI培訓(xùn)的時(shí)候,陳云飛其實(shí)更愿意“授之以漁”,但大家似乎對于人工智能的原理并不感興趣。(圖/受訪者供圖)
然而,陳云飛的路徑可復(fù)制嗎?
答案或許并不樂觀。首先,能把GPT這個看似門檻不高的大模型玩透,其實(shí)不是一件容易的事情。在采訪前做功課時(shí),我無意間發(fā)現(xiàn),一款排在GPT插件榜單前列的GPTs(為特定用途而訓(xùn)練的GPT,也可以理解為是用戶在GPT上為自己定制的軟件),就是陳云飛本人研發(fā)的,那也是全球TOP 20 GPTs中唯一的一個中文GPTs。
陳云飛做的GPTs。(圖/陳云飛B站賬號@ AI進(jìn)化論-花生)
此外,陳云飛目前主要的業(yè)務(wù)——B端咨詢,表面上是依賴GPT的使用技巧,但實(shí)際上,工作的重點(diǎn)部分,依舊要依賴他此前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累的流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。
出圈后,越來越多的人找上門來,希望陳云飛通過賣課傳授經(jīng)驗(yàn)?!拔疫€真考慮過,但是這條路行不通?!毖芯窟^競品的課程后,陳云飛發(fā)現(xiàn),賣得好的課程幾乎都在過分渲染焦慮情緒、夸大AI的效果。
篩掉價(jià)值觀不匹配的機(jī)構(gòu)后,陳云飛也遇到了一位聊得來的合伙人,結(jié)果對方拿著他給的大綱和梗概,找了其他更便宜的老師錄制了課程。后來他才意識到,這家公司只想賺快錢,本質(zhì)上依舊是一個孵化賬號的MCN機(jī)構(gòu)。
這或許就是身處曠野、享受自由要付出的代價(jià)之一。不過,好在收獲大于失去。當(dāng)我問及去年一年,憑借AI獲取的凈利潤時(shí),沒有記賬習(xí)慣的陳云飛給出的回答是“大幾十萬”,相比在大廠用996換取百萬年薪,“數(shù)字游民”的工作模式明顯性價(jià)比更高。
旅居的陳云飛。(圖/受訪者供圖)
當(dāng)然,沒有任何一種選擇是完美的。裸辭的壞處偶爾也會顯現(xiàn),比如急劇減少的社交,很多想法都缺乏真實(shí)案例去實(shí)踐,沒有DDL的壓力導(dǎo)致任務(wù)處理時(shí)缺乏緊迫性,等等。
但是成為自由職業(yè)者后,陳云飛發(fā)現(xiàn),雖然自己每天工作的時(shí)間變短了,產(chǎn)出反而增加了,就算偶爾會冒出焦慮,也立馬會被“數(shù)字游民”這重身份帶來的另一種自由消解:大模型的存在,可以讓陳云飛們在兼顧愛好的同時(shí),還能不挨餓。因此,哪怕拿到其他大廠的offer,他也依舊會選擇現(xiàn)在的生活。
畢竟,在唯變不變的年代,比起“體面高薪”的工作本身,永遠(yuǎn)保持“不下牌桌”的能力,才是更加抗風(fēng)險(xiǎn)的選擇。
校對:遇見
運(yùn)營:鹿子芮
排版:甘妙
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