作者 | 郭草莓
編輯 | DR
題圖 | IC photo
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,娃哈哈再上熱搜,是因?yàn)樽陴ダ虻霓o職疑云。
“我將繼續(xù)父親未竟的事業(yè)……”近5個(gè)月前,在宗慶后的追悼會(huì)上,宗馥莉語(yǔ)帶哽咽,主動(dòng)扛下失去創(chuàng)始人的娃哈哈?;蛟S彼時(shí),這位國(guó)民“企二代”未曾想到,在接班這條路上,其面臨的阻力會(huì)如此巨大。
7月18日,一張署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》(下稱《致全員函》)截圖在網(wǎng)上廣泛流傳,“宗馥莉辭職”的相關(guān)消息,也迅速登上各大社交媒體熱搜。
全員函截圖。
同日,《新周刊》記者向娃哈哈有關(guān)負(fù)責(zé)人求證此事,截至發(fā)稿暫未獲回復(fù)。一名娃哈哈相關(guān)工作人員向記者表示,“目前內(nèi)部還不確定這個(gè)截圖消息的來(lái)源”。一名娃哈哈前高管在接受《第一財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)則透露,宗馥莉辭職屬實(shí)。
網(wǎng)傳《致全員函》全文不過(guò)255字,而因?yàn)檫@份突然“炸翻全網(wǎng)”的信函,人們?cè)谧趹c后因病逝世近5個(gè)月后,才驚訝地發(fā)現(xiàn),娃哈哈的歸屬權(quán)并不像外界認(rèn)為的那樣,早已塵埃落定。
今年3月,宗馥莉以娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理的身份,出席中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)并演講,這是她在宗慶后病逝后首次在公眾場(chǎng)合露面;娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)轉(zhuǎn)載的一篇官方報(bào)道,對(duì)宗馥莉的介紹是“杭州娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,宏勝飲料集團(tuán)總裁”。
然而,按照工商信息,在目前的娃哈哈集團(tuán)管理層,宗馥莉既不是副董事長(zhǎng),也不是總經(jīng)理,更非娃哈哈股東。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司由宗慶后擔(dān)任法定代表人并持股29.4%,該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,持股46%,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))對(duì)該公司持股24.6%。(圖/天眼查)
宗馥莉曾表示:“當(dāng)你對(duì)金錢(qián)有自主權(quán),你才對(duì)你所做的事情有決定權(quán)?!钡@然,如果宗慶后逝世留下的29.4%股份,沒(méi)有被繼承到宗馥莉手上,在很多事情上,她既沒(méi)有自主權(quán),也缺乏決定權(quán)。
那這段時(shí)間以來(lái),宗馥莉是何種意義上的接班?娃哈哈集團(tuán)實(shí)際掌權(quán)人究竟是誰(shuí)?虛虛實(shí)實(shí)之間,水面下或許暗藏著更為激烈的博弈。
快刀,斬不了娃哈哈的亂麻
“宗馥莉辭職”,顯得既出人意料,又似乎合乎情理。
娃哈哈集團(tuán)的復(fù)雜股權(quán)架構(gòu),為這一動(dòng)蕩埋下了伏筆。
光從股權(quán)占比上看,娃哈哈集團(tuán)的大股東無(wú)疑是杭州上城國(guó)資,但深究下去,娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非簡(jiǎn)單的國(guó)有持股,而是一個(gè)高度復(fù)雜的分布式股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在娃哈哈體系中,各個(gè)類型的公司多到外人無(wú)法統(tǒng)計(jì)。比如,數(shù)據(jù)顯示,即便個(gè)人僅持有娃哈哈29.4%的股權(quán),已經(jīng)離世的宗慶后卻仍為近60家娃哈哈系企業(yè)的法定代表人,內(nèi)部交叉持股極其復(fù)雜。
而作為創(chuàng)始人和個(gè)人魅力極高的掌舵者,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,宗慶后與持有24.6%股權(quán)的娃哈哈職工持股會(huì)保持一致行動(dòng),雙方股權(quán)相加達(dá)到54%,掌握了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
然而,宗慶后是宗慶后,宗馥莉是宗馥莉。
宗慶后的個(gè)人魅力,為娃哈哈帶來(lái)了太多人情資本的“加成”。這些在商業(yè)之外的“buff”,會(huì)隨著宗慶后的逝世而消散,甚至沒(méi)給宗馥莉留下足夠建立個(gè)人威望的時(shí)間。
2020年11月24日,宗馥莉在2020《浙商》年會(huì)進(jìn)行演講。(圖/IC photo)
一名金融從業(yè)者告訴《新周刊》記者,娃哈哈分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得宗馥莉在接班過(guò)程中需要協(xié)調(diào)多方利益,在收歸大量企業(yè)股權(quán)的同時(shí),還要獲得職工持股平臺(tái)配合,這無(wú)疑增加了管理的復(fù)雜性。
宗馥莉的激進(jìn),也讓職工們很難與之站在同一戰(zhàn)線上。
在宗慶后離世后,宗馥莉便有意識(shí)地加速對(duì)娃哈哈系企業(yè)的控制,包括陸續(xù)在70家娃哈哈系公司開(kāi)始任職——就在一周前,其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營(yíng)銷有限公司,擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理。
此外,宗馥莉還是杭州娃哈哈宏振投資有限公司控股的100%持股人。通過(guò)宏振投資,宗馥莉?qū)ν馔顿Y持股了27家子公司,這些公司多帶“娃哈哈”字樣。
大刀闊斧、高歌猛進(jìn),符合外界對(duì)宗馥莉的形象定調(diào)。
宗慶后談及女兒時(shí)曾說(shuō):“Kelly(宗馥莉英文名)比我更強(qiáng)勢(shì)?!比欢?,面對(duì)這位二代的管理風(fēng)格,被動(dòng)了蛋糕的老職工們,并不像面對(duì)宗慶后那般言聽(tīng)計(jì)從。
宗慶后和女兒宗馥莉出席2011年度“風(fēng)云浙商”。(圖/IC photo)
據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道,一位山東經(jīng)銷商在跟娃哈哈總部了解過(guò)后,表示宗馥莉希望改革公司的人員團(tuán)隊(duì),似乎在內(nèi)部遭到了一定阻力。
更有消息稱,宗慶后逝世后,宗馥莉開(kāi)始加速換人,對(duì)娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)中心、銷售公司、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等重點(diǎn)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。接近娃哈哈的人士則于今日向媒體透露,前段時(shí)間,娃哈哈高層確實(shí)陸續(xù)走了幾個(gè),但拒絕透露更多信息。
事實(shí)上,娃哈哈的內(nèi)部分歧未必由來(lái)已久,但老員工對(duì)宗馥莉的信任值不足,卻有跡可循。
尤其是,宗慶后離世后,阿里拍賣(mài)平臺(tái)上出現(xiàn)了大量被拍賣(mài)的娃哈哈股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年,浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣(mài),從5000股到6萬(wàn)股不等,價(jià)格從9萬(wàn)多元到幾十萬(wàn)元。成交并不多,大部分流拍。
一封舉報(bào)信和宗馥莉的“不妥協(xié)”
宗慶后生前在訪談節(jié)目中談及女兒,表示娃哈哈有三分之一的企業(yè)由宗馥莉管理,并曾給出90分的高分評(píng)價(jià)。
的確,作為企業(yè)界的“明星二代”,宗馥莉無(wú)疑是國(guó)內(nèi)廣為人知的接班典范。其2007年留學(xué)歸國(guó)在宏勝飲料集團(tuán)“另起爐灶”的故事,在今天依然廣為流傳。
宏勝飲料集團(tuán)的前身,是娃哈哈的體外公司之一。這些體外公司誕生于2000年后,是當(dāng)年娃哈哈和達(dá)能合資時(shí)的產(chǎn)物。
宗馥莉接手之初,這家企業(yè)僅擁有一條飲料灌裝線,但隨著時(shí)間的推移,宏勝集團(tuán)不僅成為娃哈哈承接產(chǎn)品代工的下游企業(yè),還積極拓展自身的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)對(duì)外投資了53家公司,這些公司大多也與娃哈哈集團(tuán)有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。
以今天的飲料市場(chǎng)來(lái)看,宗馥莉的眼光是比較超前的。在宏勝這片宗慶后精心打造的試驗(yàn)田上,宗馥莉不遺余力地推廣自有品牌KELLYONE,包括2019年推出的無(wú)糖烏龍茶“一茶”、2020年推出的0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵?!薄?021年推出果汁茶“CHACHA”,都與今天飲料市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)高度一致。
新帥治理下,宏勝飲料的規(guī)模迅速擴(kuò)大。截至2022年底,宏勝飲料以104.2億元的營(yíng)業(yè)收入和14.7億元的凈利潤(rùn),成功躋身浙商制造業(yè)百?gòu)?qiáng)榜。
值得一提的是,宏勝集團(tuán)的管理層,最近也有變動(dòng)。
企查查顯示,7月5日,宗馥莉在宏勝的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事,同時(shí),兩位董事施麗娟和施幼珍退出董事會(huì),后者是宗慶后的妻子,也是宗馥莉的母親。
某種程度上,若辭任消息屬實(shí),施幼珍從宏勝董事會(huì)的退出,或者也是宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)職務(wù)的預(yù)告。
但,宗馥莉并沒(méi)有在悄無(wú)聲息中,對(duì)自己說(shuō)一聲“算了”,然后默默退場(chǎng)。
2016年12月5日,上海,宗馥莉。(圖/視覺(jué)中國(guó))
在網(wǎng)傳的《致全員函》中,“宗馥莉”如此寫(xiě)道:“部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑,致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)?!?/p>
今年2月,宗馥莉在接受采訪時(shí)的一番話,也與此次事件形成了互文,“妥協(xié)是一種成長(zhǎng),是一種包容,是大家和平相處的方式。妥協(xié)是未來(lái)要走的路,只是說(shuō)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn),妥協(xié)的程度不一樣”。
妥協(xié)是為人處世的常態(tài),也是維系人情的必要。
作為一位知名度和口碑俱佳的“二代”典范,一名在飲料行業(yè)摸索了20年的“老兵”,一個(gè)孤身接過(guò)父輩旗幟的女兒,42歲的宗馥莉肯定有過(guò)很多妥協(xié)的時(shí)候,也深知什么時(shí)候應(yīng)該妥協(xié),在哪條路上應(yīng)該妥協(xié)到什么程度。
而這一次,宗馥莉的選擇顯然是“不妥協(xié)”。
校對(duì):無(wú)姜魚(yú)
運(yùn)營(yíng):小野
排版:陳倚
評(píng)論1