理想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?有個(gè)流行詞叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”,有人認(rèn)為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”是貶義詞,相當(dāng)于“連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗者”;也有人以此為豪,還會(huì)在給投資人寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí),特別注明這個(gè)詞。某創(chuàng)投基金經(jīng)理對連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也有很好的印象:“這些創(chuàng)業(yè)者中很多項(xiàng)目非常優(yōu)質(zhì)。”
每一次失敗,對每個(gè)人的世界觀都會(huì)造成不同的影響。臺灣航??袢肃嵏坏乱蚱飘a(chǎn)而看到了世態(tài)炎涼:“我也被太太罵無業(yè)游民。負(fù)債的時(shí)候,我拿一個(gè)值20萬元新臺幣的航模做抵押,只要6萬,都沒人要。可你沒錢啊,必須得賤賣。后來人家說6萬可以,但要分期付款,你賣不賣?”后來天天一個(gè)人在家的鄭富德還得了抑郁癥——心里一陣悲涼,覺得人已經(jīng)不在了。
華為前員工符偉卻看到了患難的真情:“大家都是一起拼過來的伙伴,經(jīng)歷過那么多事情還留在這里的,都是好兄弟。我不會(huì)對他們說這是裁員,而是我們一起做這個(gè)事情,最終這個(gè)事情做不下去了?!币黄饋韯?chuàng)業(yè)的90后,在裁員后抱頭痛哭而離開。
謀事在人,成事在天。鄭富德用一生來驗(yàn)證了中國制造的殺傷力,符偉用三年來體會(huì)了資本市場的冷暖人情。當(dāng)他們以敗績面對人生時(shí),卻很勇敢地站出來告訴我們:無敗局無以談創(chuàng)業(yè),無敗局無以談人生。(文/鄺新華)
大咖的敗跡
馬云
項(xiàng)目:社交App“來往”
時(shí)長:2013年9月23日上線,2014年3月阿里注資美國聊天軟件Tango,“來往”已被邊緣化
敗因:盲目跟風(fēng)、高管分歧
反思:“這次它面對的敵手太過強(qiáng)大,不是騰訊,也不是微信,是用戶習(xí)慣?!?/p>
史玉柱
項(xiàng)目:巨人集團(tuán)
時(shí)長:1991年成立,1997年巨人倒下,名存實(shí)亡
敗因:盲目投資巨人大廈導(dǎo)致集團(tuán)資金鏈斷裂
反思:“一、必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識,每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉,隨時(shí)防備最壞的結(jié)果;二、不得盲目冒進(jìn),草率進(jìn)行多元化經(jīng)營;三、讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流?!?/p>
孫宏斌
項(xiàng)目:順馳地產(chǎn)
時(shí)長:1994年成立,2006年9月路勁基建入主順馳
敗因:高速擴(kuò)張和過度負(fù)債導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)金流管理混亂
反思:“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須知錯(cuò)就改,必須允許試錯(cuò),允許犯錯(cuò)誤,一個(gè)人無論你多有成就,都不可能永遠(yuǎn)對,知錯(cuò)就改不丟人。我們犯了錯(cuò)誤,但順馳不是失敗的代名詞,順馳代表的是堅(jiān)持、頑強(qiáng)、屢敗屢戰(zhàn)?!?/p>
陳年
項(xiàng)目:凡客誠品
時(shí)長:2007年10月創(chuàng)辦,2013年8月21日凡客總部搬遷,裁員50%
敗因:管理不善引發(fā)高庫存積壓,盲目擴(kuò)張
反思:“營銷品牌我很擅長,但我不想再刻意制造什么事件了,接下來是凡客積累口碑的過程。”
李明遠(yuǎn)
項(xiàng)目:百度有啊,C2C電商平臺
時(shí)長:2008年10月18日—2011年3月31日
敗因:很多商品介紹都印有淘寶字樣
反思:“我想明白了,自己根本不是做電商的料?!?/p>
(輯/牛炎鑫)
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